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研修・スキルアップ支援について

 

“会社の成長は社員の質によって決まる”といわれるように、人材育成には惜しみない投資をします。

 

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学生生活から社会人へ脱皮するためにまず導入教育を行っています。

規律、挨拶などを体で覚えコミュニケーションを図り、組織人としての良いチームワークづくりを学びます。

 

新入社員導入研修

 

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教育スケジュール1年目

 

4月
  • 入社式
  • 新入社員導入研修、行動・基礎訓練(集合研修)
    学生から社会人への脱皮をして頂くための、体感訓練を主体とした研修です。
  • 集合基礎研修(集合研修)
    社会人としての基本的なマナー、業界用語、知識の習得を目的とした研修です。
  • 各部署への配属辞令
5月

OJTマニュアル研修

配属後の各部署での仕事の手順、やり方を身に付けて頂く研修です。

6月

3ヶ月フォロー研修(集合研修)

入社後、3ヶ月を経た自分を見直して、モチベーションを再度高めてもらう研修。仕事の悩み、働くことの心構えを話しあう場。

10月

6ヶ月フォロー研修(集合研修)

入社後、6ヶ月を経て実施。会社の良いところを皆で出し合い、会社案内のポスターを作成。プラス発想の習得研修。

 

 

教育スケジュール2年目

 

サバイバル訓練(集合研修)

見ず知らずの一般家庭を訪問。交渉の上、勤労して目標の報酬を得てくる。

社会性と勇気、感謝の気持ちを醸成する。

 

監督者研修(集合研修)

入社2年目の若手社員を対象とした研修。リーダーのあるべき姿、各職場の問題点、改善策等をグループ討議。

 

 

教育スケジュール3年目以降

 

上級監督者研修

職位を対象とした研修。各種テキスト、マニュアル、職務基準の策定等を通じて全社的視野を醸成。

 

管理者研修(集合研修)

管理職としての見方、考え方。部下の育て方を事例に基づき習得。

月2日~3日で12ヶ月に亘って実施。